市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

第7期

綿陽(yáng)市高水農副產(chǎn)品批發(fā)有限公司主編          二〇二三年三月五日

成功看得見(jiàn)  行動(dòng)是關(guān)鍵

           ——市場(chǎng)管理中心率先實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”目標

新年伊始，高農司上下在深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)市委、市政府、市國委、交發(fā)集團的工作部署的基礎上，隨即召開(kāi)了實(shí)現一季度工作“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員會(huì )，在會(huì )上，公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)潘榮武同志提出，全體員工要鼓足干勁，全力沖刺一季度。公司各部門(mén)、中心要進(jìn)一步統一思想，提高政治站位，把握發(fā)展大勢，以時(shí)不我待、重任在肩的韌勁拼勁，錨定目標發(fā)力，壓實(shí)責任攻堅，確保各項工作落地落實(shí)、見(jiàn)質(zhì)見(jiàn)效，以超常決心、超常舉措、超常努力加壓奮進(jìn)、大干快干，為包保公司一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”率先突破開(kāi)好局、起好步。

會(huì )后，公司市場(chǎng)管理中心全體員工即以朝氣蓬勃的精神面貌，飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，早謀劃、有方法、有路徑，具體采取了九條措施，為公司全面實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”打下了堅實(shí)基礎。一是顆粒歸倉抓營(yíng)收，淡季實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。市場(chǎng)管理中心根據近三年營(yíng)收數據制定2月份營(yíng)收計劃，通過(guò)上下一致共同努力，完成營(yíng)收134萬(wàn)余元，堵漏收入6.9萬(wàn)余元，合計實(shí)現141萬(wàn)余元，目標達成率108.57％。二是完善制度抓根本，遵章辦事蔚成風(fēng)。堅決打贏(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”經(jīng)營(yíng)戰的同時(shí)，中心組織完善部門(mén)崗位職責、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)文明公約等已有制度，并根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定新的管理制度，積極響應內控合規體系建設要求。三是三位一體抓管理，工作效率有提高。市場(chǎng)管理方面，中心把市場(chǎng)服務(wù)、市場(chǎng)管理和日常監察工作結合起來(lái)，推進(jìn)劃片區綜合管理責任制，對占道經(jīng)營(yíng)、超限越位等老問(wèn)題，堅持日常不間斷巡查，整治規范，并做好宣傳。四是夜間巡查堵漏洞，場(chǎng)內場(chǎng)外保安全。針對以往的薄弱環(huán)節改進(jìn)管理辦法，加大夜間巡場(chǎng)力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，經(jīng)營(yíng)秩序、環(huán)境衛生普遍得到提升，提高了商戶(hù)對市場(chǎng)的服務(wù)滿(mǎn)意度和信任度。五是整頓秩序立規矩，占道經(jīng)營(yíng)有改觀(guān)。 六是清掃保潔定標準，經(jīng)營(yíng)環(huán)境有改善。七是整治環(huán)境保暢通，確保經(jīng)營(yíng)不受阻。對新的外包保潔公司按照管理標準嚴格要求，規范清掃、清運時(shí)間，基本做到垃圾日產(chǎn)日清，經(jīng)營(yíng)環(huán)境較之前有了很大改觀(guān)。八是四面八方抓招商，新增商戶(hù)已入駐。蔬菜市場(chǎng)2月新出租5個(gè)攤位，入駐4戶(hù)商家，交易大棚內暫無(wú)攤位空置。果品市場(chǎng)新出租3個(gè)攤位，入駐3戶(hù)商家。既新增了經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，又尋求了新的營(yíng)收增長(cháng)點(diǎn)。九是強化管理抓培訓，員工素質(zhì)有提高 。組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，采取理論聯(lián)系實(shí)際，以案例說(shuō)方法的方式，深入淺出，使受訓員工受到了深刻啟發(fā)，并在實(shí)踐中融會(huì )貫通，有效地提高了管理能力和管理水平。

                                 （綜合管理部供稿）